BÀI HỌC NHÂN SỰ TỪ CHIẾC THUYỀN TRỐNG

Một người đàn ông đang chèo thuyền, bỗng thấy một chiếc thuyền khác đang lao thẳng về phía mình.
Nếu thấy có người ngồi trên đó, dù bản tính không phải người nóng nảy, anh ta cũng sẽ hét lớn yêu cầu tránh đường. Một lần hét không nghe, hai lần không nghe, đến lần thứ ba tất sẽ buông lời chửi rủa, giận dữ khôn cùng. Thế nhưng, nếu nhận ra đó chỉ là một chiếc thuyền trống không đang trôi tự do, người ấy dù nóng nảy đến mấy cũng chẳng hề nảy sinh lòng giận.

Đây là điển tích kinh điển trong chương Sơn Mộc của Trang Tử, tâm lý học hiện đại thường gọi là “Hiệu ứng chiếc thuyền trống” (empty boat). Khi tin rằng có ai đó cố tình đối đầu, ta chọn sự thịnh nộ; nhưng khi nhận ra không có cái tôi nào ở đó để đối kháng, cảm xúc tiêu cực mất đi mục tiêu tồn tại. Trang Tử gọi đây là cảnh giới "Hư tâm", giữ cho tâm trống rỗng để nhìn nhận sự vật như chính nó vốn là.

Trong dòng chảy áp lực của doanh nghiệp, những "chiếc thuyền trống" thực tế hiện diện nhiều hơn chúng ta tưởng. Một email góp ý cụt ngủn từ cấp trên, một nhân viên phản biện gay gắt trong cuộc họp, hay một đối tác đột ngột thay đổi điều khoản đều dễ bị chúng ta "cá nhân hóa" thành một sự công kích vào năng lực và lòng tự tôn của bản thân. Khi sự việc bị cá nhân hóa quá mức, cái tôi (ego) sẽ lấp đầy tâm trí, khiến nhà quản lý mất đi sự sáng suốt và sa vào những xung đột nội bộ không đáng có.

Tuy nhiên, phần lớn những va chạm đó chỉ đơn giản là những chiếc thuyền trống. Đó có thể là áp lực từ thị trường buộc cấp trên phải quyết liệt, là sự thiếu hụt thông tin khiến nhân viên lo lắng, hoặc đơn giản là một quy trình vận hành lỗi chứ không phải hành vi cố tình gây hấn. 

Đối với chủ doanh nghiệp và quản lý cấp trung, khả năng nhận diện “chiếc thuyền trống” là một năng lực sinh tồn. Trong một môi trường đầy biến động, nhà lãnh đạo thường xuyên phải đối mặt với những "va chạm" ngoài ý muốn. Trước khi phản ứng bằng bản năng phòng thủ, việc sở hữu tư duy "Tách biệt hóa" tự vấn rằng "Vấn đề này là mục tiêu công việc hay là sự công kích cá nhân?" sẽ giúp duy trì sự tỉnh táo chiến lược. Bản lĩnh của người cầm lái không nằm ở việc ngăn mọi “chiếc thuyền” va vào mình, mà ở việc không để những va chạm đó làm nhiễu loạn tâm trí lãnh đạo.

Thấu hiểu thực tế này, khóa học “Sức khoẻ tinh thần & Quản trị cảm xúc” của Hitsuji HR Academy được thiết kế dành riêng cho các chủ doanh nghiệp và nhà quản lý để rèn luyện "năng lực tĩnh tại" giữa tâm bão áp lực.

Trên lộ trình lãnh đạo, sẽ luôn có vô số "chiếc thuyền" va vào bạn. Nhưng sự khác biệt giữa một người quản lý cảm tính và một nhà lãnh đạo bản lĩnh chính là khả năng nhận ra: Không phải chiếc thuyền nào cũng có người cầm lái cố ý gây hấn. Sự bình thản trước những "chiếc thuyền trống" chính là khởi đầu của một quyết định quản trị đúng đắn.
--------------------------
𝐇𝐈𝐓𝐒𝐔𝐉𝐈 𝐇𝐑 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘
---𝐸𝑛ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑆𝑘𝑖𝑙𝑙𝑠, 𝐸𝑛ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝐶𝑎𝑟𝑒𝑒𝑟𝑠---
Contact us at:
☎ 0705 619 568
📩 daotao@hitsuji-vn.com
🌎 Website: https://hitsujihr.com.vn/