Học viên sẽ nhận được gì khi đến với HITSUJI HR ACADEMY ?
Học toàn diện và đa dạng
Học tất cả mọi thứ ở cùng một nơi
Học với chuyên gia
Giảng viên đều là những Anh/chị đã có nhiều năm kinh nghiệm đảm nhiệm các vị trí cấp cao ở các tập đoàn FDI ở Việt Nam
Trải nghiệm thực tiễn
Không chỉ là những kiến thức lý thuyết mà học viên còn được thực hành thực tế và xử lý tình huống thực tế phát sinh
Hỗ trợ sau khóa học
Học viên được hỗ trợ kịp thời trong thực tiễn ngay cả khi kết thúc khóa học. Đồng thời HITSUJI cũng là cộng đồng nhỏ để mọi người cùng chia sẻ kiến thức, giao lưu kết nối với nhau trong ngành.
Trong bối cảnh ngày nay, doanh nghiệp ngày càng đòi hỏi hiệu suất cao hơn, tốc độ nhanh hơn, nhưng vẫn phải giữ được tinh thần và động lực của đội ngũ. Tuy nhiên, khi KPI trở thành “áp lực”, OKR bị hiểu sai thành “công cụ ép tiến độ”, rất nhiều doanh nghiệp rơi vào vòng xoáy đánh giá – phạt – mất gắn kết.
Đó là lý do vì sao quản trị hiệu suất ngày nay không chỉ là thiết lập chỉ tiêu, mà là xây dựng một hệ thống vận hành giúp nhân viên hiểu mục tiêu – gắn kết hành động – phát triển bản thân trong hành trình đạt kết quả.
Thực tế, nhiều doanh nghiệp đầu tư mạnh vào chiến lược, nhưng chỉ 30% sáng kiến được triển khai thành công – nguyên nhân không nằm ở ý tưởng, mà ở năng lực tổ chức chưa được định hình và phát triển đúng hướng.
Đó là lý do vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp tiên phong lựa chọn xây dựng Khung năng lực Nhân sự – để có một “bản đồ” rõ ràng giúp định hướng phát triển con người, đồng bộ hệ thống nhân sự, và hiện thực hóa chiến lược bằng sức mạnh đội ngũ.
HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình Xây dựng & Ứng dụng Khung Năng lực Nhân sự, giúp chuyển hóa khái niệm “năng lực” thành công cụ quản trị chiến lược – từ khâu thiết kế, triển khai đến vận hành thực tiễn trong doanh nghiệp.
Trong môi trường sản xuất, chỉ cần một sai lệch nhỏ ở khâu “Check” hay “Act” cũng có thể khiến dây chuyền ngưng trệ, năng suất giảm, đơn hàng trễ tiến độ. Đó là lý do PDCA – chu trình cải tiến liên tục do Tiến sĩ Deming đề xuất – được xem là trái tim của hệ thống vận hành tinh gọn (Lean Manufacturing) và cải tiến liên tục (Kaizen).
Tuy nhiên, thực tế tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, PDCA vẫn bị hiểu sai: “Plan” chỉ dừng ở việc lập kế hoạch, “Do” là làm cho xong, còn “Check” và “Act” bị bỏ quên. Kết quả là kế hoạch không hiệu quả, quy trình không được cải tiến, và doanh nghiệp đánh mất lợi thế cạnh tranh.
Khóa học “PDCA trong Doanh nghiệp Sản xuất” do HITSUJI HR ACADEMY thiết kế giúp đội ngũ hiểu đúng – làm đúng – duy trì đúng tinh thần PDCA, biến chu trình này thành nền tảng vận hành và cải tiến toàn hệ thống.
“5S” – triết lý quản trị nổi tiếng từ Nhật Bản (Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke) – không chỉ là mô hình cải tiến năng suất, mà còn là hệ thống tư duy về kỷ luật, trách nhiệm và tinh gọn. Trong bối cảnh chuyển đổi số, 5S không dừng lại ở việc “dọn bàn làm việc”, mà đã tiến hoá thành Digital 5S – dọn dẹp dữ liệu, tối ưu quy trình, chuẩn hoá vận hành và nuôi dưỡng văn hoá làm việc khoa học, minh bạch.
Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn xem 5S là một phong trào ngắn hạn thay vì công cụ quản trị bền vững. HITSUJI HR ACADEMY mang đến chương trình “5S trong Thời đại Công nghệ Số”, giúp đội ngũ hiểu – làm – duy trì – cải tiến 5S thực chất, kết hợp giữa tinh thần Kaizen Nhật Bản và nền tảng công nghệ hiện đại, từ đó tạo nên doanh nghiệp tinh gọn – linh hoạt – hiệu suất cao.
HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp qua chương trình “HORENSO trong thời đại công nghệ số”, được thiết kế dành riêng cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý và nhân viên chủ chốt, giúp:
Hiểu đúng tinh thần và ứng dụng HORENSO vào thực tiễn quản trị hiện đại.
Nâng cao kỹ năng giao tiếp – phản hồi – phối hợp giữa các cấp.
Ứng dụng công nghệ và AI để số hóa quy trình trao đổi – báo cáo – ra quyết định.
Sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo (AI) đang làm thay đổi sâu sắc cách doanh nghiệp tìm kiếm, chọn lọc và phát triển nhân tài. Từ khâu sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn, đánh giá năng lực đến thiết kế lộ trình đào tạo cá nhân hóa – AI giúp nhà quản trị nhân sự rút ngắn thời gian, tối ưu chi phí và nâng cao chất lượng ra quyết định.
Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp vẫn loay hoay giữa hàng trăm công cụ AI mà chưa biết chọn hướng đi nào phù hợp. Tuyển dụng vẫn dựa nhiều vào cảm tính; đào tạo vẫn dàn trải, thiếu dữ liệu đo lường hiệu quả. Trong khi đó, thị trường nhân sự ngày càng đòi hỏi quyết định nhanh – dựa trên dữ liệu – hướng đến trải nghiệm nhân viên.
HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp qua chương trình “Ứng dụng AI trong Tuyển dụng – Đào tạo”, được thiết kế chuyên biệt cho đội ngũ HR, quản lý và lãnh đạo, giúp:
HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp thông qua chương trình “Ứng dụng AI trong Quản trị Doanh nghiệp” – được thiết kế chuyên biệt cho đội ngũ lãnh đạo, quản lý và nhân sự chủ chốt, giúp xây dựng tổ chức thông minh – linh hoạt – hiệu suất cao.
Sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo (AI) đang tạo nên làn sóng chuyển đổi mạnh mẽ trong cách doanh nghiệp vận hành và quản trị con người. Tuy nhiên, phần lớn phòng nhân sự vẫn loay hoay giữa hàng trăm công cụ mà chưa thật sự hiểu rõ: AI có thể giúp ích điều gì, và bắt đầu từ đâu. Khi công việc HR ngày càng nặng về dữ liệu, tốc độ và yêu cầu cá nhân hoá, việc ứng dụng AI không còn là lựa chọn – mà là năng lực sống còn để doanh nghiệp bắt kịp thời đại.
HITSUJI HR ACADEMY đồng hành cùng doanh nghiệp kiến tạo đội ngũ nhân sự có tư duy dữ liệu, hiểu công nghệ và biết cách vận hành hệ thống nhân sự thông minh – nơi AI không thay thế con người, mà hỗ trợ con người làm việc hiệu quả – chính xác – sáng tạo hơn mỗi ngày. Trong bối cảnh AI đang tái định nghĩa vai trò của HR, doanh nghiệp không thể chỉ “biết AI”, mà phải biết vận hành cùng AI. Việc chậm thích ứng sẽ khiến bộ phận nhân sự mất dần lợi thế cạnh tranh trong tuyển dụng, quản trị hiệu suất và phát triển nhân tài.
Chu trình PDCA - Plan, Do, Check, Act - do Tiến sĩ Deming khởi xướng từ thế kỷ 20, đã trở thành “trái tim” của các hệ thống quản trị chất lượng như Kaizen, Lean, ISO. Thế nhưng, bước vào kỷ nguyên dữ liệu & trí tuệ nhân tạo, PDCA đang được “tái sinh” dưới phiên bản PDCA 4.0 - nơi mọi quyết định đều dựa trên dữ liệu thời gian thực, dashboard trực quan và AI phân tích sai lệch.
Khóa học “PDCA HIỆN ĐẠI TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT” của Hitsuji HR Academy được thiết kế bởi đội ngũ giảng viên nhiều năm kinh nghiệm, giúp học viên hiểu đúng bản chất PDCA, vận dụng thành thạo từng giai đoạn, và ứng dụng công cụ AI - Dashboard - OKR để tạo nên chu trình cải tiến dữ liệu hóa, linh hoạt và bền vững.
Khóa học Xây dựng & Ứng dụng Khung Năng lực Nhân sự giúp học viên nắm vững cách thiết kế, triển khai và vận hành hệ thống năng lực trong doanh nghiệp – từ năng lực cốt lõi, chuyên môn đến lãnh đạo. Chương trình được thiết kế thực chiến, hướng dẫn từng bước triển khai, giúp doanh nghiệp xây dựng được nền tảng năng lực gắn kết chặt chẽ với chiến lược, văn hóa và hiệu quả tổ chức.
File trùng tên, báo cáo bị bỏ quên, email chất chồng, dẫn đến sai sót hàng chục triệu đồng mỗi tháng chỉ vì “thiếu ngăn nắp trong không gian số”. Đó chính là lý do 5S – triết lý quản trị nền tảng của người Nhật – đang trở lại mạnh mẽ trong thời đại AI.
Từ “Sàng lọc – Sắp xếp – Sạch sẽ – Săn sóc – Sẵn sàng” trên mặt sàn nhà máy, 5S nay được mở rộng thành Digital 5S – áp dụng cho cả thư mục dữ liệu, email, dashboard, và hệ thống AI nội bộ.
Khóa học “5S trong Thời đại Công nghệ số” do Hitsuji HR Academy thiết kế giúp doanh nghiệp hiểu đúng bản chất triết lý 5S, triển khai thực tế trong mọi môi trường làm việc (văn phòng – nhà máy – hybrid), và ứng dụng công nghệ AI, Notion, Trello, Power BI… để duy trì 5S tự động hóa.
Horenso (報・連・相) không chỉ là nguyên tắc giao tiếp của người Nhật, mà là nền tảng giúp doanh nghiệp vận hành minh bạch, kết nối và hiệu quả. Trong thời đại AI, khi giao tiếp chuyển dịch lên email, Slack, Teams, ChatGPT…, Horenso càng cần được “nâng cấp” – để con người và công nghệ hiểu nhau hơn, chứ không phải xa nhau hơn. Chính vì vậy, Hitsuji HR Academy mang đến khóa “Horenso trong thời đại Công nghệ số” – nơi học viên không chỉ học lý thuyết văn hóa doanh nghiệp Nhật, mà còn trải nghiệm mô phỏng thực tế, rèn kỹ năng báo cáo – liên lạc – tham khảo trong môi trường số, và học cách ứng dụng AI để giao tiếp chuẩn mực, chuyên nghiệp, hiệu quả hơn mỗi ngày.
Trong kỷ nguyên “AI hóa nguồn nhân lực”, phòng nhân sự không còn chỉ là người quản lý hồ sơ – mà trở thành trung tâm chiến lược về dữ liệu con người (People Data Center).
Khóa học “Ứng dụng AI trong Tuyển dụng & Đào tạo” được thiết kế giúp HR làm chủ các công cụ AI để rút ngắn 50% thời gian xử lý, tăng 200% năng suất và nâng cao chất lượng nhân sự đầu vào – đầu ra.
Khóa học HR Business Acumen giúp học viên phát triển tư duy kinh doanh và tài chính trong quản trị nhân sự – hiểu doanh nghiệp vận hành thế nào, con số tài chính nói gì và HR có thể tạo giá trị ra sao cho chiến lược kinh doanh. Chương trình được thiết kế theo hướng thực chiến – ứng dụng – tư duy dữ liệu, giúp người làm nhân sự biết đọc hiểu báo cáo tài chính, phân tích chi phí nhân sự, lập ngân sách, và chuyển hóa chiến lược kinh doanh thành chiến lược nhân sự cụ thể. Từ đó, HR không chỉ “làm đúng việc”, mà còn trở thành đối tác chiến lược đồng hành cùng lãnh đạo trong tăng trưởng doanh nghiệp.
Trong bối cảnh doanh nghiệp toàn cầu đang bước vào giai đoạn “AI-driven Management”, việc hiểu và ứng dụng trí tuệ nhân tạo không còn là xu hướng – mà là năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo hiện đại. Khóa học “Ứng dụng AI trong Quản trị Doanh nghiệp” được thiết kế dành cho ban giám đốc, trưởng bộ phận và quản lý cấp trung tại các doanh nghiệp đang trong hành trình chuyển đổi số và tối ưu vận hành bằng công nghệ.
Thời đại HR không chỉ là con người, mà còn là dữ liệu và công nghệ.
Khóa học "Ứng dụng AI trong Quản trị Nhân sự" do Giảng viên Hùng Phạm trực tiếp giảng dạy được thiết kế để trang bị cho các chuyên gia HR tư duy chuyển đổi số và kỹ năng thực hành để biến các công cụ AI (như ChatGPT, Notion AI, Power BI) thành "trợ lý" đắc lực, tối ưu hóa toàn bộ chu trình HR.
Khóa học Xây dựng & Triển khai Hệ thống KPI – OKR Hiệu Quả giúp học viên hiểu sâu triết lý, nguyên tắc và quy trình vận hành hệ thống quản trị hiệu suất hiện đại. Chương trình hướng dẫn chi tiết cách thiết lập KPI, OKR theo cấp độ doanh nghiệp – phòng ban – cá nhân, liên kết với khung năng lực và cơ chế thưởng, cũng như ứng dụng công cụ số hóa (Notion, Perdoo, ChatGPT…) để theo dõi và đánh giá. Học viên được thực hành xây dựng quy trình, bản đồ hiệu suất và cơ chế đánh giá linh hoạt, giúp doanh nghiệp chuyển từ “đo lường” sang “dẫn dắt hiệu suất”.
Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực lao động - nhân sự, thầy Đoàn Xuân Trường là một trong những chuyên gia kết hợp vững vàng nền tảng pháp lý với thực tiễn quản trị nhân sự tại doanh nghiệp.
Hiện cô đang đảm nhiệm vị trí Giám đốc Nhân sự kiêm Giám đốc Tài chính tại Doanh nghiệp FDI Nhật Bản ở Bắc Ninh – nơi cô đã đồng hành từ năm 2007 (từ khi công ty thành lập) đến nay, góp phần xây dựng một hệ thống nhân sự ổn định, chuyên nghiệp và tài chính vững vàng trong môi trường FDI chuẩn Nhật.
Cô Nguyễn Thị Ngọc Dung là một trong những chuyên gia nhân sự dày dạn kinh nghiệm, đặc biệt trong các lĩnh vực sản xuất, công nghệ thông tin và logistics.
Hiện cô đang đảm nhiệm vai trò Trưởng phòng Nhân sự tại một doanh nghiệp có vốn đầu tư của Hàn Quốc về sản xuất linh kiện điện tử . Trước đó, cô từng là Trưởng phòng Nhân sự tại Công ty Anam Electronics Việt Nam, nơi cô đã góp phần thiết lập và vận hành hệ thống quản trị nhân sự chuyên nghiệp, bài bản.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự tại các doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn Quốc và Việt Nam, thầy Đỗ Đông Việt là một trong những chuyên gia có nền tảng thực tế vững chắc, từng đảm nhiệm vị trí Trưởng phòng Nhân sự tại Misumi Việt Nam và CJ Vina Agri – Hà Nam.
Hiện nay thầy đang giữ vai trò là Chuyên gia cố vấn về học thuật và chuyên môn cho HITSUJI HR ACADEMY.
Lúc đầu mình nghĩ HCNS là làm giấy tờ nhàm chán, nhưng vào học rồi mới thấy nghề này cần tư duy và trách nhiệm nhiều hơn mình tưởng. Cảm ơn giảng viên đã chia sẻ những case thực tế rất ‘đắt giá’
Thu Vân
Không chỉ học kiến thức, mà còn được rèn tư duy làm nghề. Mỗi buổi đều có ví dụ thực tế, tình huống mô phỏng sát với công ty mình đang làm
Lam Lam
Điểm cộng lớn nhất là bộ tài liệu và biểu mẫu thực tế. Dùng được ngay mà không cần chỉnh sửa nhiều. Giảng viên cũng chia sẻ rất nhiều kinh nghiệm cá nhân
Lê Anh Tuấn
Lộ trình học thiết kế đúng kiểu từ nền tảng đến nâng cao. Người chưa biết gì thì không bị ngợp, người đã làm rồi thì vẫn học được thêm cách tư duy hệ thống
Nguyễn Trang
Ấn tượng vì các khóa học của Hitsuji rất cập nhật luật mới, văn bản mới. Mỗi thao tác đều có hướng dẫn rõ ràng, có đối chiếu pháp lý nên rất yên tâm khi áp dụng
Tạ Giang
ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC
Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn