[SỨC KHOẺ TINH THẦN] KHOẢNG LẶNG TẠO SỨC MẠNH: BÀI HỌC “MA - 間” CỦA NGƯỜI NHẬT CHO NHÀ QUẢN LÝ & NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

0 Đánh giá

Trong nhịp sống công sở hiện đại, nhiều người cảm thấy mệt mỏi ngay cả khi công việc không quá nặng. Nguyên nhân không phải nằm ở số lượng nhiệm vụ, mà có thể là do sự liên tục kích thích tâm trí, khiến não bộ không có thời gian hồi phục. Chúng ta liên tục họp, trả lời email, xử lý thông báo mà không có điểm dừng. Điều này dẫn đến tình trạng suy giảm sự tập trung, giảm khả năng ra quyết định và giảm sáng tạo.
Trong bối cảnh đó, khái niệm “ma - 間” từ văn hóa Nhật Bản trở thành một gợi mở quý giá: khoảng lặng có chủ đích giúp tái tạo năng lượng tinh thần và tăng hiệu suất làm việc.

Ma in light


1.MA - 間: KHOẢNG LẶNG CÓ CHỦ ĐÍCH TRONG NHẬN THỨC VÀ CÔNG VIỆC
Khái niệm “ma” (間) trong tiếng Nhật được dùng để chỉ khoảng trống, khoảng giữa hoặc khoảng dừng có ý nghĩa giữa hai hành động, hai sự vật, hoặc hai mạch suy nghĩ. Thuật ngữ này không đơn thuần chỉ về không gian vật lý mà còn bao hàm khía cạnh thời gian và nhận thức, được xem như negative space trong nghệ thuật - nơi không có vật thể nhưng chính sự trống rỗng ấy làm nổi bật các yếu tố xung quanh.

Ikebana: Nghệ thuật cắm hoa cổ điển, phản ánh nét văn hóa đặc trưng của người dân Nhật Bản
Trong nghệ thuật thư pháp Nhật 書道 ("shodō" -“thư đạo”), khoảng trắng giữa các nét mực quyết định vẻ đẹp tổng thể và nhịp điệu của tác phẩm. Trong kiến trúc và nội thất, khoảng trống giữa các đồ vật hay giữa các khu vực trong phòng giúp con người cảm thấy không gian thở và giảm áp lực thị giác. Trong ikebana (生花 - nghệ thuật cắm hoa), âm thanh và không gian im lặng giữa các bông hoa tạo nhịp điệu, giúp người thưởng thức nhận ra giá trị từng chi tiết. Tương tự, trong âm nhạc hay thơ ca Nhật, khoảng lặng giữa các nốt nhạc hay câu chữ mang ý nghĩa quan trọng, khiến trải nghiệm trở nên sâu sắc hơn.
Từ góc độ công sở, “ma” có thể là khoảng nghỉ ngắn giữa hai nhiệm vụ, một phút im lặng trước khi trả lời email quan trọng, hay thậm chí là thời gian suy ngẫm trước khi phản hồi một vấn đề nhạy cảm. Trong thần kinh học, những khoảng nghỉ này giúp bộ não tái cấu trúc thông tin (memory consolidation), giảm căng thẳng và nâng cao khả năng ra quyết định. Khái niệm này cũng liên quan đến thuật ngữ cognitive pause hay rest break, nơi não bộ tạm dừng xử lý liên tục để tái lập năng lượng tinh thần.


2. GÓC NHÌN KHOA HỌC: MICRO-BREAKS GIÚP NÃO HOẠT ĐỘNG TỐI ƯU
Các nghiên cứu hiện đại đã chứng minh vai trò của những khoảng dừng ngắn. Một nghiên cứu đăng trên Frontiers in Psychology (2025) cho thấy rằng các micro-breaks - những nghỉ ngắn, thường xuyên - giúp duy trì sự tập trung, giảm suy giảm chú ý theo thời gian và hỗ trợ hiệu quả học tập lẫn công việc.


Những phát hiện này minh chứng cho nguyên lý của “ma”: khoảng trống không làm gián đoạn công việc, mà giúp não bộ vận hành hiệu quả hơn. Không có khoảng nghỉ, bộ não phải tiêu hao năng lượng lớn để duy trì chú ý liên tục, dẫn đến mệt mỏi tinh thần, giảm khả năng sáng tạo và ra quyết định.


3. ÁP DỤNG “MA” TRONG CÔNG VIỆC HÀNG NGÀY
Người đi làm và nhà quản lý có thể tận dụng khái niệm “ma” một cách linh hoạt. Việc dành vài phút nghỉ giữa các nhiệm vụ quan trọng giúp não chuyển trạng thái mềm mại hơn, phục hồi năng lượng và chuẩn bị tinh thần cho bước tiếp theo. Trong giao tiếp, một khoảng lặng trước khi trả lời hoặc phản hồi giúp phản ứng lý trí thay vì cảm xúc, cải thiện chất lượng đối thoại và hợp tác trong nhóm.

micro-break scheduling

Ngay cả trong công việc sáng tạo, “ma” đóng vai trò thiết yếu. Não bộ cần không gian để hình thành liên kết mới, và những ý tưởng đột phá thường xuất hiện trong những khoảnh khắc tạm dừng, khi không bị áp lực công việc chi phối. Khoảng lặng cũng giúp nhân viên nhận ra điều gì quan trọng nhất, thay vì bị cuốn theo những công việc nhỏ nhặt và căng thẳng kéo dài.


KẾT LUẬN 
Khái niệm “ma - 間” nhắc nhở chúng ta rằng để đạt hiệu quả bền vững trong công việc, đôi khi điều quan trọng không phải là làm nhiều hơn, mà là biết dừng lại đúng lúc để chăm sóc sức khỏe tinh thần. Khoảng lặng có chủ đích giúp phục hồi năng lượng, tăng sự tập trung, giảm stress và duy trì tinh thần minh mẫn - những yếu tố thiết yếu để thành công trong môi trường làm việc hiện đại.
Hiểu và trân trọng sức khỏe tinh thần không chỉ giúp bản thân bạn làm việc hiệu quả hơn, mà còn giúp môi trường làm việc trở nên tích cực, hài hòa hơn.


👉 Hãy đăng ký khoá học “SỨC KHỎE TINH THẦN” tại Hitsuji HR Academy để khám phá cách chăm sóc tinh thần, cân bằng công việc - cuộc sống và nâng cao năng suất một cách bền vững.
--------------------------
𝐇𝐈𝐓𝐒𝐔𝐉𝐈 𝐇𝐑 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘
---𝐸𝑛ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑆𝑘𝑖𝑙𝑙𝑠, 𝐸𝑛ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝐶𝑎𝑟𝑒𝑒𝑟𝑠---
Contact us at:
☎ 0705 619 568
📩 daotao@hitsuji-vn.com
🌎 Website: https://hitsujihr.com.vn/

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

KỸ NĂNG GỌI TÊN CẢM XÚC (AFFECT LABELLING) NĂNG LỰC MỀM MỚI MÀ NHÂN SỰ NÊN ĐƯỢC ĐÀO TẠO TRONG NĂM 2025

Bạn có bao giờ bước vào một buổi họp mà không khí nặng đến mức chỉ cần một câu sai nhịp là cả phòng có thể bốc hỏa? Hoặc đã từng ngồi trước màn hình, thấy mình bực bội, khó chịu, nhưng lại không tài nào gọi đúng tên cảm xúc đó, để rồi phản ứng theo bản năng và vô tình kéo cả team vào trạng thái lệch nhịp?  Điều thú vị, khoa học cho thấy: chỉ một câu rất bình thường như: “Tôi đang lo lắng vì deadline này” hoặc “Tôi cảm thấy quá tải ngay lúc này” cũng có thể giúp hệ thần kinh giảm cảnh báo, cơ thể hạ mức căng thẳng và não bộ chuyển sang chế độ kiểm soát tốt hơn. Đây không phải mẹo self-help màu mè, mà là một cơ chế được chứng minh trong tâm lý học mang tên affect labeling (gọi tên cảm xúc) - hành động dùng ngôn ngữ để đặt tên chính xác cho cảm xúc đang diễn ra bên trong. Chỉ vài từ đúng, nhưng chúng giúp con người bình tĩnh hơn, sáng suốt hơn và phản ứng hiệu quả hơn trong những tình huống căng thẳng nhất tại nơi làm việc. Với góc nhìn của người làm nhân sự, bài viết dưới đây của Hitsuji Hr Academy sẽ cùng anh chị khám phá sức mạnh thật sự của gọi tên cảm xúc (affect labeling) và lý do vì sao đây có thể trở thành một trong những “future skills” quan trọng cho nhân viên - quản lý - và cả tổ chức trong năm 2025.  

SẾP BIẾN THÀNH “NHÀ NGOẠI CẢM FULLTIME” VÌ NHÂN VIÊN KHÔNG THỰC HIỆN HORENSO

  Các anh/ chị lãnh đạo, quản lý, trưởng nhóm có từng cảm thấy mình đôi khi đã trở thành “nhà ngoại cảm” (có khả năng cảm nhận thông tin ẩn giấu, không thông qua năm giác quan thông thường) khi phải thường xuyên đoán ý, nhắc đi nhắc lại, tự đi mò tình hình, hoặc chạy vòng vòng kiểm tra từng thành viên trong đội ngũ  vì nhân viên im re, không báo cáo gì hoặc báo cáo không đầy đủ, không đúng cách? Nếu có, có thể team đang chạm vào vấn đề mà nhiều doanh nghiệp gặp phải: đội ngũ thiếu HORENSO. Vậy vì sao thiếu Horenso dễ khiến quản lý thành "nhà ngoại cảm" một cách bất đắc dĩ?

CHATGPT GIÚP CHUYÊN GIA KINH DOANH TĂNG ĐẾN 59% NĂNG SUẤT VÀ NÂNG ĐÁNG KỂ CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC - THEO MỘT NGHIÊN CỨU TỪ MIT

Sự xuất hiện của ChatGPT từng gây ra nhiều tranh cãi: từ khả năng bị “dẫn dắt” tạo ra nội dung sai lệch đến nỗi lo máy móc thay thế con người. Tuy nhiên, một nghiên cứu thực nghiệm của 2 sinh viên khoa Kinh tế Viện Công nghệ Massachusetts vào năm 2023 “Experimental Evidence on the Productivity Effects of Generative Artificial Intelligence”  với 444 chuyên gia kinh doanh tham gia đã đưa ra bằng chứng rõ ràng: khi được sử dụng đúng cách, ChatGPT không chỉ giúp người làm chuyên môn làm việc nhanh hơn mà còn tạo ra sản phẩm chất lượng cao hơn. Bài viết dưới đây của Hitsuji Hr Academy sẽ đưa ra một số kết quả đáng chú ý từ nghiên cứu trên, có tham khảo bài viết tổng hợp về nghiên cứu trên của Tiến sĩ Jakob Nielsen.  

Amygdala Hijack - Hiện Tượng Tâm Lý Mà Các Nhà Quản Lý & HR Không Nên Bỏ Qua Trong Dẫn Dắt Đội Ngũ

 Trong môi trường làm việc hiện đại, căng thẳng, xung đột hay áp lực thời hạn là điều không thể tránh khỏi. Nhưng nhiều vấn đề của đội nhóm không xuất phát từ năng lực hay chuyên môn kém mà đôi khi lại bắt nguồn từ cách cảm xúc của nhà quản lý chi phối hành vi và quyết định. Bài viết này dành cho các nhà quản lý, HR và trưởng nhóm, nhằm giải thích hiện tượng Amygdala Hijack, ảnh hưởng của nó đến tinh thần tổ chức, đồng thời cung cấp các góc nhìn khoa học để quản lý cảm xúc hiệu quả hơn.  

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 0705619568

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 0705619568