Làm thế nào để tăng đến 1,25 lần năng suất đội ngũ chỉ bằng cách thay đổi quy trình Quản trị hiệu suất?

1. Doanh nghiệp top đầu đang làm gì khác?
AIHR dẫn lại nhiều dữ liệu cho thấy, phần lớn doanh nghiệp hiện nay vẫn đang vận hành Quản trị hiệu suất theo cách rời rạc và hình thức:
21% nhân viên cho biết mục tiêu chỉ được đặt ra đầu năm và không bao giờ được rà soát lại
16% nhân viên không có mục tiêu công việc rõ ràng
Gần 1/3 nhân viên hầu như không có các buổi trao đổi 1-1 hoặc phản hồi hiệu suất quá 2 lần/năm
Trong khi đó, các tổ chức hiệu suất cao lại tập trung nhất quán vào hai trụ cột cốt lõi:
 👉 thiết lập mục tiêu SMART
 👉 phản hồi liên tục (continuous feedback)
2. Quản trị hiệu suất không chỉ là đặt mục tiêu, mà là tạo sự liên kết chiến lược
Ở các doanh nghiệp dẫn đầu, mục tiêu không chỉ để “đo lường”, mà để định hướng hành vi và ưu tiên công việc hằng ngày.
Theo AIHR, mục tiêu hiệu quả cần:
Gắn trực tiếp với mục tiêu chiến lược của tổ chức
Được cá nhân hóa theo vai trò và năng lực từng nhân viên
Có khả năng điều chỉnh linh hoạt khi bối cảnh kinh doanh thay đổi
Khi nhân viên hiểu rõ vì sao mục tiêu của mình tồn tại và đóng góp thế nào cho tổ chức, mức độ cam kết và chủ động cải thiện hiệu suất sẽ tăng lên đáng kể.
3. Continuous Feedback: Đòn bẩy hiệu suất bị đánh giá thấp
AIHR nhấn mạnh rằng: Quản trị hiệu suất không phải là một sự kiện diễn ra cuối năm, mà là một cuộc đối thoại liên tục.
Các tổ chức vẫn phụ thuộc nặng vào đánh giá cuối năm thường gặp một vấn đề chung: phản hồi đến quá muộn để tạo ra cải thiện thực sự.
Ngược lại, phản hồi liên tục giúp:
Phát hiện lệch hướng sớm và điều chỉnh kịp thời
Xây dựng niềm tin giữa quản lý và nhân viên
Tạo văn hóa học hỏi thay vì văn hóa “chấm điểm - phán xét”
Không ngẫu nhiên khi các ví dụ điển hình như Deloitte hay HSBC trong nghiên cứu của AIHR đều cho thấy mối liên hệ trực tiếp giữa tần suất phản hồi và mức cải thiện hiệu suất của nhân viên. 
4. Vấn đề không nằm ở “có Quản trị hiệu suất hay không”
Hầu hết doanh nghiệp đều có hệ thống quản trị hiệu suất. Nhưng câu hỏi quan trọng hơn là:
👉 Quy trình đó có thực sự giúp nhân viên làm việc tốt hơn mỗi ngày không?
 👉 Hay chỉ tồn tại để phục vụ đánh giá, lương thưởng và thủ tục HR?
Theo AIHR, dù 93% tổ chức cho rằng mục tiêu của Quản trị hiệu suất là cải thiện hiệu suất, chỉ 44% thừa nhận hệ thống hiện tại của họ thực sự làm được điều đó.
5. Doanh nghiệp cần làm gì?
Khoảng cách 1,25 lần năng suất không đến từ may mắn, mà đến từ:
Thiết kế mục tiêu đúng
Duy trì đối thoại hiệu suất liên tục
Và trang bị cho quản lý công cụ, kỹ năng phù hợp để thực thi
Khoá học “Quản trị hiệu suất toàn diện với hệ thống KPI & OKR hiện đại” của Hitsuji HR Academy được thiết kế như bước chuyển từ dữ liệu và insight sang hành động thực tế. Dựa trên những gì các nghiên cứu quốc tế chỉ ra về mối liên hệ giữa quản trị hiệu suất hiệu quả và mức tăng năng suất 1,25 lần, chương trình tập trung giúp doanh nghiệp thiết kế hệ thống KPI & OKR đúng bản chất, gắn mục tiêu SMART với phản hồi liên tục, và triển khai theo cách phù hợp với con người và bối cảnh vận hành hiện nay - để Quản trị hiệu suất thực sự tạo ra cải thiện hiệu suất đo lường được, thay vì chỉ dừng ở quy trình
Nguồn: https://www.aihr.com/blog/what-is-performance-management/?utm
--------------------------
𝐇𝐈𝐓𝐒𝐔𝐉𝐈 𝐇𝐑 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘
---𝐸𝑛ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑆𝑘𝑖𝑙𝑙𝑠, 𝐸𝑛ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝐶𝑎𝑟𝑒𝑒𝑟𝑠---
Contact us at:
☎ 0705 619 568
📩 daotao@hitsuji-vn.com
🌎 Website: https://hitsujihr.com.vn/