[EXPAT] NGƯỜI LAO ĐỘNG NƯỚC NGOÀI CÓ THỂ ĐỐI MẶT VỚI NHỮNG KHÓ KHĂN GÌ KHI SINH SỐNG VÀ LÀM VIỆC TẠI VIỆT NAM?

0 Đánh giá


Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, ngày càng nhiều chuyên gia và lao động nước ngoài đến Việt Nam để làm việc. Họ mang theo tri thức, công nghệ và kinh nghiệm quốc tế, góp phần quan trọng vào sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế cho thấy người lao động nước ngoài thường phải đối mặt với nhiều khó khăn:

1. RÀO CẢN VỀ THỦ TỤC PHÁP LÝ
Đây là một trong những trở ngại lớn nhất. Quy trình xin giấy phép lao động, visa và thẻ tạm trú cho người nước ngoài tại Việt Nam thường khá phức tạp. Các thủ tục hành chính có thể mất nhiều thời gian, yêu cầu nhiều loại giấy tờ khác nhau và dễ phát sinh sai sót nếu không nắm rõ quy định. Điều này không chỉ gây mệt mỏi mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian làm việc và kế hoạch của họ.


2. RÀO CẢN VỀ VĂN HÓA - NGÔN NGỮ
Sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ là một thách thức lớn trong cuộc sống hàng ngày và tại nơi làm việc. Khó khăn trong việc giao tiếp với đồng nghiệp, đối tác và người dân địa phương có thể dẫn đến những hiểu lầm không đáng có. Bên cạnh đó, sự khác biệt trong phong cách làm việc, các chuẩn mực xã hội và cách thức quản lý cũng khiến việc hòa nhập vào môi trường làm việc mới trở nên khó khăn hơn.


3. CHÍNH SÁCH HỖ TRỢ CHƯA PHÙ HỢP TỪ PHÍA DOANH NGHIỆP
Không phải doanh nghiệp nào cũng có chính sách hỗ trợ toàn diện và đầy đủ cho lao động nước ngoài. Điều này khiến họ có thể cảm thấy thiếu hụt về phúc lợi và sự hỗ trợ cần thiết, ví dụ như bảo hiểm y tế, hỗ trợ tìm kiếm nhà ở, và các chương trình giúp họ làm quen với cuộc sống tại Việt Nam. Thiếu một chiến lược giữ chân bài bản cũng có thể khiến người lao động nước ngoài cảm thấy không được coi trọng và dễ dàng rời đi.
Những khó khăn này cho thấy, bên cạnh việc tìm kiếm cơ hội làm việc, người lao động nước ngoài còn phải vượt qua nhiều rào cản khác để có thể ổn định và phát triển sự nghiệp tại Việt Nam.

 👉Câu hỏi đặt ra: Làm thế nào để doanh nghiệp vừa tuân thủ pháp luật, vừa quản trị hiệu quả nhân sự quốc tế, đặc biệt với sự ban hành của Nghị định liên quan đến sử dụng người lao động nước ngoài - Nghị định 219?

Xin mời các quý doanh nghiệp cùng 2 chuyên gia pháp lý - nhân sự đi tìm câu trả lời trong : 
🎯 WEBINAR MIỄN PHÍ
“Nghị định 219 và nhân sự người nước ngoài: Từ tuân thủ pháp lý đến chiến lược quản trị "

📑 THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
 🗓 Thời gian: 9:00 – 12:00 | Thứ Bảy, 20/09/2025
 💻 Hình thức: Online qua Zoom
 📌 Phí tham dự: Hoàn toàn miễn phí
🎤 Webinar mang đến cho doanh nghiệp những góc nhìn toàn diện từ chuyên gia pháp lý và tư vấn thực tiễn:
 ✅ Phân tích những điểm mới quan trọng trong Nghị định 219 liên quan đến lao động quốc tế.
 ✅ Nhận diện các rủi ro pháp lý thường gặp và cách xử lý an toàn.
 ✅ Chia sẻ kinh nghiệm xây dựng chiến lược quản trị nhân sự quốc tế hiệu quả.
 ✅ Phiên Q&A trực tiếp để giải đáp thắc mắc từ doanh nghiệp.
🧑‍🏫 DIỄN GIẢ ĐỒNG HÀNH CHIA SẺ:
🎤 ThS. Phùng Quốc Vương
- Phó trưởng phòng Thị trường lao động, Cục Việc làm, Bộ Nội Vụ.
- Nguyên Trưởng phòng Quản lý lao động (bao gồm cả lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam), Cục Việc làm Bộ LĐTBXH.
- 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý lao động nước ngoài tại Việt Nam,
- Thành viên Tổ biên tập Nghị định 152, 70 và Nghị định 219.
🎤 Mr. Ngô Văn Phú
- CEO - Công ty Hitsuji Consulting Việt Nam
- HITSUJI đã có kinh nghiệm chuyên sâu về tư vấn chiến lược tuyển dụng thực chiến, hệ thống quản trị dành riêng cho Lao động người nước ngoài và tư vấn thủ tục Giấy phép lao động, visa, thẻ tạm trú cho người nước ngoài làm việc tại Việt Nam
🌟 Đây là cơ hội để doanh nghiệp và nhà quản lý nhân sự nắm chắc quy định pháp luật mới nhất, đồng thời tìm ra giải pháp quản trị bền vững cho đội ngũ nhân sự quốc tế.
👉 Đăng ký tham gia ngay hôm nay để không bỏ lỡ!
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc-klb848v1kh8HI0oOZpa60YC97NbKw5CZi-KsOXiGqsavrw/viewform

𝐇𝐈𝐓𝐒𝐔𝐉𝐈 𝐇𝐑 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘
 --- Enhance Skills, Enhance Careers ---
 ☎ 0705 619 568
 📩 daotao@hitsuji-vn.com
 🌎 Website: https://hitsujihr.com.vn/
 🏤 Tầng 9, Tòa nhà Kailash, số 3 Ngõ 82 Dịch Vọng Hậu, P. Cầu Giấy, Hà Nội


 

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

5 YẾU TỐ GIÚP HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT VẬN HÀNH TỐI ƯU

Trong môi trường kinh doanh biến động, một hệ thống quản trị hiệu suất (Performance Management System) tốt không chỉ là công cụ đo lường, mà là "ngôn ngữ chung" giúp toàn bộ đội ngũ quản lý điều hướng doanh nghiệp. Theo BCG, các tổ chức dẫn đầu thường hội tụ 5 yếu tố giúp doanh nghiệp thiết lập một hệ thống quản trị hiệu suất vững chắc:

5 GIÁ TRỊ MÀ BUSINESS ACUMEN MANG LẠI CHO NGƯỜI LÀM NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

Nghịch lý thường thấy tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam là dù bộ phận Nhân sự (HR) nỗ lực xây dựng rất nhiều chính sách tốt, nhưng khi trình bày trước Ban lãnh đạo, các đề xuất này thường bị xem là "chi phí" thay vì "đầu tư". Sự đứt gãy này thực chất thường không đến từ năng lực chuyên môn, mà đến từ khoảng cách về Business Acumen (Sự nhạy bén kinh doanh). Khi HR không hiểu rõ "bức tranh lớn" về cách dòng tiền vận hành, mọi chính sách nhân sự sẽ mãi dừng lại ở mức hành chính thuần túy. Ngược lại, sở hữu tư duy kinh doanh chính là cách để HR chuyển mình thành người kiến tạo giá trị, biến các chính sách con người thành động cơ thúc đẩy lợi nhuận. Cụ thể hơn, dưới đây Hitsuji Hr Academy xin đưa ra 5 giá trị mà năng lực Business Acumen mang lại cho người làm nhân sự.

92% DOANH NGHIỆP GHI NHẬN HIỆU QUẢ TỪ AI TRONG TUYỂN DỤNG: CƠ HỘI ĐỘT PHÁ VÀ RỦI RO TRẢI NGHIỆM ỨNG VIÊN

Trong bối cảnh thị trường lao động biến động không ngừng, việc ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) không còn là một lựa chọn mang tính thử nghiệm mà đã trở thành một trong những trọng tâm trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực. Theo báo cáo 2025 từ Boston Consulting Group (BCG) mang tên "How AI Is Changing Recruitment", HR là bộ phận tiên phong trong việc triển khai AI tại các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đằng sau những con số ấn tượng về năng suất là một nghịch lý quản trị: AI có thể giúp quy trình nhanh hơn, nhưng nếu thiếu sự tinh tế, nó có thể đẩy 52% ứng viên tiềm năng rời bỏ doanh nghiệp ngay từ giai đoạn tiếp cận đầu tiên. Dưới đây là những phân tích chuyên sâu về tác động và lộ trình chuyển đổi mô hình tuyển dụng dưới sự hỗ trợ của AI.  

KHUNG NĂNG LỰC TRỞ THÀNH ĐIỂM NGHẼN THỰC THI KHI THIẾU SỰ THAM GIA CỦA LINE MANAGER

Trong quản trị tổ chức, Khung năng lực (KNL) được kỳ vọng sẽ giúp kết nối chiến lược kinh doanh với hiệu suất nhân sự. Tuy nhiên, một nghịch lý đang tồn tại: Rất nhiều bộ KNL được xây dựng công phu, chuẩn mực về lý thuyết nhưng lại trở thành hồ sơ phủ bụi trong kho mà không được đem ra áp dụng. Nguyên nhân cốt lõi không nằm ở kỹ thuật xây dựng, mà nằm ở sự đứt gãy trong phối hợp: HR đang cố gắng vận hành một hệ thống chuyên môn hóa mà thiếu đi sự đồng hành của các nhà quản lý trực tiếp (Line Managers).  

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968