Nghỉ Việc Đúng Luật – Người Lao Động Và Doanh Nghiệp Cần Lưu Ý Gì Để Không “Vướng” Tranh Chấp?

0 Đánh giá

 


        Nghỉ việc là một phần tất yếu trong vòng đời lao động. Tuy nhiên, không ít trường hợp vì thiếu hiểu biết hoặc làm sai quy trình mà dẫn đến tranh chấp lao động, bị phạt vi phạm hành chính, hoặc ảnh hưởng đến quyền lợi về BHXH, tiền lương, thời gian công tác. Với cả doanh nghiệp và người lao động, hiểu rõ quy định pháp luật về nghỉ việc đúng luật là điều bắt buộc, không chỉ để bảo vệ quyền lợi mà còn duy trì sự minh bạch và tôn trọng lẫn nhau.

1. Người lao động nghỉ việc đúng luật trong những trường hợp nào?
Theo Điều 35 Bộ luật Lao động 2019, người lao động có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động mà không cần lý do, nhưng cần đảm bảo thời hạn báo trước sau đây:

  • Ít nhất 45 ngày: Nếu là hợp đồng lao động không xác định thời hạn
  • Ít nhất 30 ngày: Nếu là hợp đồng xác định thời hạn từ 12–36 tháng
  • Ít nhất 3 ngày làm việc: Nếu là hợp đồng dưới 12 tháng


Ngoài ra, người lao động có quyền nghỉ việc ngay không cần báo trước nếu:

  • Không được bố trí đúng công việc, địa điểm hoặc điều kiện làm việc như cam kết
  • Không được thanh toán đầy đủ lương
  • Bị ngược đãi, quấy rối, cưỡng bức lao động
  • Bị ốm đau, tai nạn đã điều trị 90 ngày liên tục (hợp đồng ≥ 12 tháng), hoặc quá 1/4 thời gian hợp đồng (với HĐ < 12 tháng)

Thế nào là nghỉ việc đúng quy định? Các quyền lợi khi nghỉ việc
2. Doanh nghiệp có được cho nhân viên nghỉ việc không báo trước?
Có,
nhưng chỉ trong các trường hợp sau (Điều 36 Bộ luật Lao động 2019):

  • Người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo hợp đồng
  • Tự ý nghỉ việc 5 ngày cộng dồn trong 30 ngày hoặc 20 ngày trong 365 ngày mà không lý do chính đáng
  • Vi phạm kỷ luật, trộm cắp, gây mất uy tín, vi phạm nghĩa vụ bảo mật,…


      Tuy nhiên, doanh nghiệp phải tuân thủ đúng trình tự xử lý kỷ luật, có biên bản, thông báo, lấy ý kiến công đoàn (nếu có). Nếu đơn phương chấm dứt hợp đồng trái luật, doanh nghiệp có thể bị buộc bồi thường lương, BHXH và nhận người lao động trở lại làm việc.

3. Một số tình huống nghỉ việc dễ gây tranh chấp

  • Nghỉ ngang không báo trước: Người lao động bị coi là đơn phương chấm dứt trái luật, không được trả trợ cấp thôi việc, phải bồi thường nửa tháng lương và chi phí đào tạo (nếu có).
  • Doanh nghiệp không ra quyết định nghỉ việc: Người lao động không chốt được sổ BHXH, gây ảnh hưởng đến thủ tục hưởng chế độ.
  • Thông báo nghỉ việc qua miệng, Zalo, không có văn bản: Dễ xảy ra xung đột khi một bên không công nhận đã thông báo.

4. Quy trình nghỉ việc hợp pháp nên thực hiện như thế nào?
Đối với người lao động:

  • Gửi đơn xin nghỉ việc (nêu rõ ngày dự kiến nghỉ, lý do, cam kết bàn giao)
  • Thực hiện bàn giao công việc và tài sản theo đúng quy trình nội bộ
  • Nhận quyết định nghỉ việc bằng văn bản, ký biên bản thanh lý hợp đồng, chốt sổ BHXH, nhận lại giấy tờ, sổ sách cá nhân


Đối với doanh nghiệp:

  • Xác nhận thông tin nghỉ việc qua email hoặc văn bản
  • Ra quyết định nghỉ việc đúng thời điểm chấm dứt hợp đồng
  • Trả lương, thưởng (nếu còn), chốt BHXH, và hoàn thiện các thủ tục liên quan


5. Người lao động nghỉ việc có được nhận trợ cấp gì không?

  • Trợ cấp thôi việc: Nếu làm việc đủ 12 tháng trở lên và không vi phạm hợp đồng; mỗi năm làm việc được 0,5 tháng tiền lương.
  • Trợ cấp thất nghiệp: Nếu tham gia BHTN ≥ 12 tháng trong 24 tháng gần nhất và nộp hồ sơ trong 3 tháng sau khi nghỉ việc.


         Nghỉ việc đúng luật là trách nhiệm của cả hai bên. Đối với người lao động, đó là cách giữ quyền lợi về bảo hiểm và pháp lý. Đối với doanh nghiệp, đó là cách hạn chế tranh chấp, bảo vệ hình ảnh tuyển dụng và văn hóa nội bộ. Cần nhớ rằng nghỉ việc văn minh bắt đầu từ hiểu biết pháp luật và thiện chí đôi bên.

Follow trang fanpage của Hitsuji Consulting Vietnam hoặc truy cập website: https://hitsuji-vn.com để đón đọc thêm các bài viết hữu ích về tuyển dụng, nhân sự và pháp lý lao động dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

5 YẾU TỐ GIÚP HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT VẬN HÀNH TỐI ƯU

Trong môi trường kinh doanh biến động, một hệ thống quản trị hiệu suất (Performance Management System) tốt không chỉ là công cụ đo lường, mà là "ngôn ngữ chung" giúp toàn bộ đội ngũ quản lý điều hướng doanh nghiệp. Theo BCG, các tổ chức dẫn đầu thường hội tụ 5 yếu tố giúp doanh nghiệp thiết lập một hệ thống quản trị hiệu suất vững chắc:

5 GIÁ TRỊ MÀ BUSINESS ACUMEN MANG LẠI CHO NGƯỜI LÀM NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

Nghịch lý thường thấy tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam là dù bộ phận Nhân sự (HR) nỗ lực xây dựng rất nhiều chính sách tốt, nhưng khi trình bày trước Ban lãnh đạo, các đề xuất này thường bị xem là "chi phí" thay vì "đầu tư". Sự đứt gãy này thực chất thường không đến từ năng lực chuyên môn, mà đến từ khoảng cách về Business Acumen (Sự nhạy bén kinh doanh). Khi HR không hiểu rõ "bức tranh lớn" về cách dòng tiền vận hành, mọi chính sách nhân sự sẽ mãi dừng lại ở mức hành chính thuần túy. Ngược lại, sở hữu tư duy kinh doanh chính là cách để HR chuyển mình thành người kiến tạo giá trị, biến các chính sách con người thành động cơ thúc đẩy lợi nhuận. Cụ thể hơn, dưới đây Hitsuji Hr Academy xin đưa ra 5 giá trị mà năng lực Business Acumen mang lại cho người làm nhân sự.

92% DOANH NGHIỆP GHI NHẬN HIỆU QUẢ TỪ AI TRONG TUYỂN DỤNG: CƠ HỘI ĐỘT PHÁ VÀ RỦI RO TRẢI NGHIỆM ỨNG VIÊN

Trong bối cảnh thị trường lao động biến động không ngừng, việc ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) không còn là một lựa chọn mang tính thử nghiệm mà đã trở thành một trong những trọng tâm trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực. Theo báo cáo 2025 từ Boston Consulting Group (BCG) mang tên "How AI Is Changing Recruitment", HR là bộ phận tiên phong trong việc triển khai AI tại các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đằng sau những con số ấn tượng về năng suất là một nghịch lý quản trị: AI có thể giúp quy trình nhanh hơn, nhưng nếu thiếu sự tinh tế, nó có thể đẩy 52% ứng viên tiềm năng rời bỏ doanh nghiệp ngay từ giai đoạn tiếp cận đầu tiên. Dưới đây là những phân tích chuyên sâu về tác động và lộ trình chuyển đổi mô hình tuyển dụng dưới sự hỗ trợ của AI.  

KHUNG NĂNG LỰC TRỞ THÀNH ĐIỂM NGHẼN THỰC THI KHI THIẾU SỰ THAM GIA CỦA LINE MANAGER

Trong quản trị tổ chức, Khung năng lực (KNL) được kỳ vọng sẽ giúp kết nối chiến lược kinh doanh với hiệu suất nhân sự. Tuy nhiên, một nghịch lý đang tồn tại: Rất nhiều bộ KNL được xây dựng công phu, chuẩn mực về lý thuyết nhưng lại trở thành hồ sơ phủ bụi trong kho mà không được đem ra áp dụng. Nguyên nhân cốt lõi không nằm ở kỹ thuật xây dựng, mà nằm ở sự đứt gãy trong phối hợp: HR đang cố gắng vận hành một hệ thống chuyên môn hóa mà thiếu đi sự đồng hành của các nhà quản lý trực tiếp (Line Managers).  

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968