[PHÁP LUẬT] BLLĐ 2019 quy định thế nào về xử lý kỷ luật? 5 điều doanh nghiệp không thể bỏ qua

0 Đánh giá

Trong môi trường làm việc hiện đại, xử lý kỷ luật lao động luôn là một trong những khâu tiềm ẩn nhiều rủi ro pháp lý đối với doanh nghiệp. Không ít vụ kiện lao động xuất phát từ việc doanh nghiệp xử lý kỷ luật người lao động nhưng bỏ sót quy định pháp luật, dẫn đến hậu quả phải bồi thường số tiền lớn hoặc hủy quyết định sa thải.

Vậy, Bộ luật Lao động 2019 quy định những gì? Doanh nghiệp cần đặc biệt lưu ý 5 điểm sau:

1. Doanh nghiệp không được xử lý kỷ luật khi người lao động đang: 
❌Nghỉ ốm đau, điều dưỡng, nghỉ được sự đồng ý của người sử dụng lao động;
❌Nghỉ thai sản, mang thai, nuôi con dưới 12 tháng tuổi;
❌Đang bị tạm giữ, tạm giam;
❌Hoặc đang chờ kết quả điều tra hành vi vi phạm quy định tại Điều 125 BLLĐ 2019.

 (Điều 122 BLLĐ 2019)
⚠️ Nếu doanh nghiệp “nóng vội” sa thải trong các trường hợp này thì quyết định kỷ luật sẽ vô hiệu ngay từ đầu.

2. Hình thức xử lý kỷ luật (Điều 124 BLLĐ 2019)

BLLĐ chỉ cho phép 4 hình thức:

1️⃣Khiển trách;

2️⃣Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng;

3️⃣Cách chức;

4️⃣Sa thải.

👉 Doanh nghiệp không được tự ý sáng tạo thêm hình thức khác, nếu không sẽ vi phạm pháp luật.

3. Thời hiệu xử lý kỷ luật (Điều 123 BLLĐ 2019)

Thời hiệu thông thường: 6️⃣tháng kể từ ngày xảy ra vi phạm.
Nếu vi phạm liên quan trực tiếp đến tài chính, tài sản, bí mật kinh doanh: 1️⃣2️⃣tháng.
Rơi vào những trường hợp chưa được xử lý kỷ luật ngay lập tức, có thể kéo dài thời hạn xử lý nhưng không quá 6️⃣0️⃣ngày.

⚠️ Nhiều doanh nghiệp thường bỏ sót quy định này, dẫn đến quyết định kỷ luật bị Tòa án tuyên hủy vì quá hạn.

4. Quy trình xử lý kỷ luật (Điều 70 Nghị định 145/2020/NĐ-CP)

Quy trình gồm:

1️⃣Xác định hành vi vi phạm;

2️⃣Thông báo cuộc họp xử lý kỷ luật lao động;

3️⃣Tiến hành họp xử lý kỷ luật;

4️⃣Ban hành quyết định xử lý kỷ luật lao động và gửi quyết định xử lý kỷ luật.

👉 Chỉ cần thiếu một bước trong quy trình này, quyết định kỷ luật có thể bị tuyên vô hiệu.

5. Các hành vi bị nghiêm cấm khi xử lý kỷ luật lao động (Điều 127 BLLĐ 2019)

Người sử dụng lao động tuyệt đối không được:

⛔Xâm phạm sức khỏe, danh dự, tính mạng, uy tín, nhân phẩm của người lao động.
⛔Phạt tiền, cắt lương thay việc xử lý kỷ luật lao động.
⛔ Xử lý kỷ luật lao động đối với người lao động có hành vi vi phạm không được quy định trong nội quy lao động hoặc không thỏa thuận trong hợp đồng lao động đã giao kết hoặc pháp luật về lao động không có quy định.

⚠️ Những hành vi này không chỉ khiến quyết định kỷ luật vô hiệu mà còn có thể khiến doanh nghiệp đối diện trách nhiệm hình sự.


🚨 Doanh nghiệp cần lưu ý gì?

5 quy định trên chỉ là nền tảng cơ bản. Thực tiễn cho thấy, rất nhiều vụ án lao động xuất phát từ việc doanh nghiệp bỏ qua chi tiết nhỏ nhưng “chí mạng”: không mời công đoàn dự họp, xử lý khi NLĐ đang nghỉ thai sản, hay áp dụng hình thức kỷ luật “tự chế”.

Để giúp doanh nghiệp hiểu rõ và áp dụng đúng – đủ – an toàn các quy định này, Hitsuji HR Academy tổ chức:

🎯 WORKSHOP
"Rủi ro pháp lý trong xử lý kỷ luật lao động - Nhận diện và giải pháp"

🗓 Thời gian: 9:00 - 12:00, Thứ 7 ngày 13/09/2025
💻 Hình thức: Online qua Zoom
📌 Phí tham dự: 300,000 VNĐ/ người (đã bao gồm VAT)

👉 Đăng ký ngay để giữ chỗ: 

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfZunseUmE1X7LKg7v35T5htu3oJd90NvST-zNgSbz4EA4Tlg/viewform?usp=preview&fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTAAYnJpZBExOHJVZ3RXMVlhQzNOTExwdAEeAMu34QR3FWbZ-Q-2CMbDb8rTQAuucr3NLcH4FzITTT0rkWqdasAOymn7sLQ_aem_jA38Yc4XJAGOgMdQxACahg 

👉Tham gia Group Zalo ngay để không bỏ lỡ thông tin mới nhất về sự kiện: https://zalo.me/g/dtxnqn958 

🧑‍🏫Đồng hành cùng Workshop "Rủi ro pháp lý trong xử lý kỷ luật lao động – Nhận diện và giải pháp", HITSUJI HR Academy hân hạnh giới thiệu TS. Đoàn Xuân Trường – một trong những chuyên gia pháp luật lao động dày dặn kinh nghiệm.

🔍Tham gia workshop, người tham gia sẽ cùng TS. Đoàn Xuân Trường đi qua những nội dung chính sau đây: 
➤ Xác định rủi ro và hậu quả pháp lý trong xử lý kỷ luật lao động.
➤Nguyên tắc kỷ luật hợp lý – hợp tình, đảm bảo tính công bằng và nhân văn.
➤Cập nhật quy định pháp luật mới nhất về kỷ luật lao động.
➤Phân tích các sai lầm phổ biến khiến doanh nghiệp dễ thua kiện hoặc phát sinh tranh chấp.
➤Tình huống điển hình từ bản án và thực tiễn để rút ra bài học áp dụng vào doanh nghiệp.
➤Định hướng kỹ năng ứng xử và ra quyết định kỷ luật một cách chuyên nghiệp, vừa hợp pháp – hợp lý – hợp nhân văn, vừa củng cố sự gắn kết nội bộ.

📽️Ngoài ra, trọn bộ Video + Slide bài giảng sẽ được gửi tới các anh chị sau khi buổi workshop kết thúc.

Đây là cơ hội để các nhà quản lý, HR và doanh nghiệp nắm vững khuôn khổ pháp lý & quy trình xử lý kỷ luật một cách chuẩn xác, tránh rủi ro kiện tụng và bảo vệ uy tín doanh nghiệp.

 --------------------------
𝐇𝐈𝐓𝐒𝐔𝐉𝐈 𝐇𝐑 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘
---𝐸𝑛ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑆𝑘𝑖𝑙𝑙𝑠, 𝐸𝑛ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝐶𝑎𝑟𝑒𝑒𝑟𝑠---
Contact us at:
☎ 0705 619 568
📩 daotao@hitsuji-vn.com
🌎 Website: https://hitsujihr.com.vn/ 
🏤Tầng 9, Tòa nhà Kailash, số 3 Ngõ 82 Dịch Vọng Hậu, P. Cầu Giấy, Hà Nội

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

5 YẾU TỐ GIÚP HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT VẬN HÀNH TỐI ƯU

Trong môi trường kinh doanh biến động, một hệ thống quản trị hiệu suất (Performance Management System) tốt không chỉ là công cụ đo lường, mà là "ngôn ngữ chung" giúp toàn bộ đội ngũ quản lý điều hướng doanh nghiệp. Theo BCG, các tổ chức dẫn đầu thường hội tụ 5 yếu tố giúp doanh nghiệp thiết lập một hệ thống quản trị hiệu suất vững chắc:

5 GIÁ TRỊ MÀ BUSINESS ACUMEN MANG LẠI CHO NGƯỜI LÀM NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

Nghịch lý thường thấy tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam là dù bộ phận Nhân sự (HR) nỗ lực xây dựng rất nhiều chính sách tốt, nhưng khi trình bày trước Ban lãnh đạo, các đề xuất này thường bị xem là "chi phí" thay vì "đầu tư". Sự đứt gãy này thực chất thường không đến từ năng lực chuyên môn, mà đến từ khoảng cách về Business Acumen (Sự nhạy bén kinh doanh). Khi HR không hiểu rõ "bức tranh lớn" về cách dòng tiền vận hành, mọi chính sách nhân sự sẽ mãi dừng lại ở mức hành chính thuần túy. Ngược lại, sở hữu tư duy kinh doanh chính là cách để HR chuyển mình thành người kiến tạo giá trị, biến các chính sách con người thành động cơ thúc đẩy lợi nhuận. Cụ thể hơn, dưới đây Hitsuji Hr Academy xin đưa ra 5 giá trị mà năng lực Business Acumen mang lại cho người làm nhân sự.

92% DOANH NGHIỆP GHI NHẬN HIỆU QUẢ TỪ AI TRONG TUYỂN DỤNG: CƠ HỘI ĐỘT PHÁ VÀ RỦI RO TRẢI NGHIỆM ỨNG VIÊN

Trong bối cảnh thị trường lao động biến động không ngừng, việc ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) không còn là một lựa chọn mang tính thử nghiệm mà đã trở thành một trong những trọng tâm trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực. Theo báo cáo 2025 từ Boston Consulting Group (BCG) mang tên "How AI Is Changing Recruitment", HR là bộ phận tiên phong trong việc triển khai AI tại các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đằng sau những con số ấn tượng về năng suất là một nghịch lý quản trị: AI có thể giúp quy trình nhanh hơn, nhưng nếu thiếu sự tinh tế, nó có thể đẩy 52% ứng viên tiềm năng rời bỏ doanh nghiệp ngay từ giai đoạn tiếp cận đầu tiên. Dưới đây là những phân tích chuyên sâu về tác động và lộ trình chuyển đổi mô hình tuyển dụng dưới sự hỗ trợ của AI.  

KHUNG NĂNG LỰC TRỞ THÀNH ĐIỂM NGHẼN THỰC THI KHI THIẾU SỰ THAM GIA CỦA LINE MANAGER

Trong quản trị tổ chức, Khung năng lực (KNL) được kỳ vọng sẽ giúp kết nối chiến lược kinh doanh với hiệu suất nhân sự. Tuy nhiên, một nghịch lý đang tồn tại: Rất nhiều bộ KNL được xây dựng công phu, chuẩn mực về lý thuyết nhưng lại trở thành hồ sơ phủ bụi trong kho mà không được đem ra áp dụng. Nguyên nhân cốt lõi không nằm ở kỹ thuật xây dựng, mà nằm ở sự đứt gãy trong phối hợp: HR đang cố gắng vận hành một hệ thống chuyên môn hóa mà thiếu đi sự đồng hành của các nhà quản lý trực tiếp (Line Managers).  

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968