[PHÁP LUẬT] Doanh Nghiệp Có Thể Bị Phạt Đến 20 Triệu Đồng Nếu Không Đăng Ký Nội Quy Lao Động

0 Đánh giá

 

Việc ban hành và đăng ký nội quy lao động không chỉ là yêu cầu pháp lý bắt buộc mà còn là công cụ quản trị nhân sự hiệu quả. Tuy nhiên, trên thực tế, nhiều doanh nghiệp vẫn chủ quan, dẫn đến nguy cơ bị xử phạt vi phạm hành chính theo quy định tại Nghị định 12/2022/NĐ-CP.

1. Các nhóm hành vi vi phạm và mức xử phạt

Căn cứ điểm b khoản 2 Điều 19 Nghị định 12/2022/NĐ-CP và khoản 1 Điều 6 Nghị định 12/2022/NĐ-CP, hành vi vi phạm về nội quy lao động được chia thành 2 nhóm chính với mức xử phạt từ 1.000.000 đến cao nhất lên tới 20.000.000 đồng. Cụ thể:

🔴 Nhóm 1: Mức phạt từ 1.000.000 – 3.000.000 đồng (cá nhân) hoặc 2.000.000 – 6.000.000 đồng (tổ chức)
💰 Không thông báo/niêm yết nội quy lao động: Doanh nghiệp phải thông báo nội quy đến toàn bộ người lao động và niêm yết nội dung chính tại nơi làm việc.
🔴 Nhóm 2: Mức phạt từ 5.000.000 – 10.000.000 đồng (cá nhân) hoặc 10.000.000 – 20.000.000 đồng (tổ chức)
💰 Không có nội quy lao động bằng văn bản: Doanh nghiệp từ 10 lao động trở lên bắt buộc phải có nội lao động bằng văn bản.
💰 Không đăng ký nội quy lao động: Nội quy lao động phải được đăng ký với cơ quan có thẩm quyền.

2. Vì sao doanh nghiệp cần quan tâm đến nội quy lao động?
✅ Là căn cứ pháp lý quan trọng khi xử lý vi phạm, kỷ luật lao động

Nội quy lao động là căn cứ pháp lý quan trọng để doanh nghiệp xử lý vi phạm và kỷ luật lao động. Trong trường hợp phát sinh tranh chấp, cơ quan giải quyết sẽ dựa vào tính hợp pháp của nội quy để xem xét trách nhiệm của các bên. Một bản nội quy rõ ràng, đúng quy định giúp doanh nghiệp bảo vệ quyết định của mình, trong khi nội quy sơ sài hoặc sai luật lại tiềm ẩn rủi ro khiến doanh nghiệp thua kiện.

✅ Giúp hạn chế rủi ro pháp lý, tránh tranh chấp lao động
Khi nội quy lao động được ban hành và phổ biến đầy đủ, doanh nghiệp sẽ có cơ sở vững chắc để xử lý vi phạm, đồng thời giảm thiểu tranh chấp phát sinh. Nhiều vụ việc thực tế cho thấy, nguyên nhân khiến doanh nghiệp gặp bất lợi chính là do thiếu căn cứ nội quy hoặc quy trình xử lý kỷ luật không gắn chặt với nội quy đã đăng ký. Vì vậy, doanh nghiệp cần coi nội quy như một “hàng rào pháp lý” để tự bảo vệ mình trước những rủi ro tiềm ẩn.

✅ Tạo khuôn khổ quản trị minh bạch, nâng cao sự tuân thủ
Ngoài khía cạnh pháp lý, nội quy lao động còn đóng vai trò quan trọng trong quản trị nội bộ. Khi nội quy được tích hợp vào hệ thống quản trị nhân sự và áp dụng một cách nhất quán, người lao động sẽ có định hướng rõ ràng trong công việc, nâng cao tính kỷ luật và trách nhiệm. Điều này giúp doanh nghiệp xây dựng môi trường làm việc minh bạch, ổn định và hiệu quả hơn.

3. Khuyến nghị cho doanh nghiệp

Để bảo đảm tuân thủ pháp luật và hạn chế tối đa rủi ro, doanh nghiệp nên chú trọng soạn thảo nội quy lao động chuẩn xác theo quy định của Bộ luật Lao động 2019. Sau khi ban hành, nội quy cần được đăng ký kịp thời tại cơ quan quản lý lao động có thẩm quyền để có hiệu lực pháp lý. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng nên tích hợp nội quy vào các quy trình quản trị nhân sự, đào tạo và truyền thông nội bộ, nhằm giúp người lao động hiểu rõ và tuân thủ, từ đó nâng cao hiệu quả áp dụng trong thực tiễn.

👉 Doanh nghiệp có thể tham khảo thêm các quy định chi tiết tại Bộ Luật lao động 2019 và Nghị định 12/2022/NĐ-CP để đảm bảo tuân thủ đầy đủ pháp luật lao động.
 --------------------------
𝐇𝐈𝐓𝐒𝐔𝐉𝐈 𝐇𝐑 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘
---𝐸𝑛ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝑆𝑘𝑖𝑙𝑙𝑠, 𝐸𝑛ℎ𝑎𝑛𝑐𝑒 𝐶𝑎𝑟𝑒𝑒𝑟𝑠---
Contact us at:
☎ 0705 619 568
📩 daotao@hitsuji-vn.com
🌎 Website: https://hitsujihr.com.vn/ 
🏤Tầng 9, Tòa nhà Kailash, số 3 Ngõ 82 Dịch Vọng Hậu, P. Cầu Giấy, Hà Nội
 

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

5 YẾU TỐ GIÚP HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT VẬN HÀNH TỐI ƯU

Trong môi trường kinh doanh biến động, một hệ thống quản trị hiệu suất (Performance Management System) tốt không chỉ là công cụ đo lường, mà là "ngôn ngữ chung" giúp toàn bộ đội ngũ quản lý điều hướng doanh nghiệp. Theo BCG, các tổ chức dẫn đầu thường hội tụ 5 yếu tố giúp doanh nghiệp thiết lập một hệ thống quản trị hiệu suất vững chắc:

5 GIÁ TRỊ MÀ BUSINESS ACUMEN MANG LẠI CHO NGƯỜI LÀM NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

Nghịch lý thường thấy tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam là dù bộ phận Nhân sự (HR) nỗ lực xây dựng rất nhiều chính sách tốt, nhưng khi trình bày trước Ban lãnh đạo, các đề xuất này thường bị xem là "chi phí" thay vì "đầu tư". Sự đứt gãy này thực chất thường không đến từ năng lực chuyên môn, mà đến từ khoảng cách về Business Acumen (Sự nhạy bén kinh doanh). Khi HR không hiểu rõ "bức tranh lớn" về cách dòng tiền vận hành, mọi chính sách nhân sự sẽ mãi dừng lại ở mức hành chính thuần túy. Ngược lại, sở hữu tư duy kinh doanh chính là cách để HR chuyển mình thành người kiến tạo giá trị, biến các chính sách con người thành động cơ thúc đẩy lợi nhuận. Cụ thể hơn, dưới đây Hitsuji Hr Academy xin đưa ra 5 giá trị mà năng lực Business Acumen mang lại cho người làm nhân sự.

92% DOANH NGHIỆP GHI NHẬN HIỆU QUẢ TỪ AI TRONG TUYỂN DỤNG: CƠ HỘI ĐỘT PHÁ VÀ RỦI RO TRẢI NGHIỆM ỨNG VIÊN

Trong bối cảnh thị trường lao động biến động không ngừng, việc ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) không còn là một lựa chọn mang tính thử nghiệm mà đã trở thành một trong những trọng tâm trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực. Theo báo cáo 2025 từ Boston Consulting Group (BCG) mang tên "How AI Is Changing Recruitment", HR là bộ phận tiên phong trong việc triển khai AI tại các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đằng sau những con số ấn tượng về năng suất là một nghịch lý quản trị: AI có thể giúp quy trình nhanh hơn, nhưng nếu thiếu sự tinh tế, nó có thể đẩy 52% ứng viên tiềm năng rời bỏ doanh nghiệp ngay từ giai đoạn tiếp cận đầu tiên. Dưới đây là những phân tích chuyên sâu về tác động và lộ trình chuyển đổi mô hình tuyển dụng dưới sự hỗ trợ của AI.  

KHUNG NĂNG LỰC TRỞ THÀNH ĐIỂM NGHẼN THỰC THI KHI THIẾU SỰ THAM GIA CỦA LINE MANAGER

Trong quản trị tổ chức, Khung năng lực (KNL) được kỳ vọng sẽ giúp kết nối chiến lược kinh doanh với hiệu suất nhân sự. Tuy nhiên, một nghịch lý đang tồn tại: Rất nhiều bộ KNL được xây dựng công phu, chuẩn mực về lý thuyết nhưng lại trở thành hồ sơ phủ bụi trong kho mà không được đem ra áp dụng. Nguyên nhân cốt lõi không nằm ở kỹ thuật xây dựng, mà nằm ở sự đứt gãy trong phối hợp: HR đang cố gắng vận hành một hệ thống chuyên môn hóa mà thiếu đi sự đồng hành của các nhà quản lý trực tiếp (Line Managers).  

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968