Tăng Ca Ban Ngày, Ban Đêm, Ngày Lễ: 3 Cách Tính Lương Hoàn Toàn Khác Nhau

0 Đánh giá

Cập nhật theo Bộ luật Lao động 2019 – Hướng dẫn áp dụng cho doanh nghiệp và người lao động
I. Vì sao phải phân biệt cách tính tăng ca?
     Tăng ca (làm thêm giờ) là thực tiễn phổ biến trong doanh nghiệp, đặc biệt tại các thời điểm cao điểm sản xuất – kinh doanh. Tuy nhiên, không phải mọi ca làm thêm đều được trả lương như nhau.
Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp đang áp dụng duy nhất một hệ số “1.5 lần lương” cho tất cả các ca tăng ca – điều này vi phạm pháp luật, có thể bị xử phạt hành chính và làm mất niềm tin của người lao động.
Việc xác định đúng thời điểm làm thêm (ban ngày – ban đêm – ngày nghỉ – ngày lễ) là điều kiện tiên quyết để tính đúng tiền lương làm thêm giờ.


II. Cách tính lương tăng ca theo từng khung thời gian
1. ⏰ Tăng ca ban ngày – mức cơ bản nhất
     Làm thêm ngoài giờ làm việc bình thường, vào ngày làm việc thông thường (không phải ban đêm, không phải ngày nghỉ):
Hệ số áp dụng: Ít nhất 150% so với đơn giá lương hoặc tiền lương giờ
Căn cứ: Điều 98 khoản 1 Bộ luật Lao động 2019
Ví dụ:
  Lương giờ: 40.000đ → Tiền tăng ca: tối thiểu 60.000đ/giờ


2. 🌙 Tăng ca ban đêm – cộng dồn nhiều hệ số
     Ban đêm được xác định từ 22h hôm trước đến 6h sáng hôm sau. Nếu người lao động làm thêm trong khoảng thời gian này, cần áp dụng cộng gộp các mức như sau:
✔️ Lương làm thêm giờ (150% / 200% / 300% tuỳ thời điểm tăng ca)
✔️ + 30% lương ban ngày (do làm vào ban đêm)
✔️ + 20% lương ban ngày (do làm thêm vào ban đêm)
🔹 Tổng hệ số dao động từ 195% đến 390% so với lương giờ ban ngày, tùy trường hợp cụ thể.
Ví dụ minh họa:
  Làm thêm vào ban đêm của ngày thường →
  👉 150% (tăng ca ngày thường) + 30% (làm ban đêm) + 20% (tăng ca ban đêm) = 200%


3. 🎌 Tăng ca ngày nghỉ, ngày lễ – mức cao nhất
     Làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần, ngày lễ, Tết hoặc ngày nghỉ hưởng nguyên lương theo quy định:

Loại ngày

Hệ số tối thiểu

Ghi chú

Ngày nghỉ hàng tuần

200%

Không tính lương ngày nghỉ

Ngày lễ, Tết

300%

Cộng thêm 100% lương ngày lễ đang hưởng

Nghỉ hưởng nguyên lương

300%

Tính tương tự ngày lễ

🔺 Tổng mức hưởng khi tăng ca vào ngày lễ: tối thiểu 400% (100% lương + 300% tăng ca)
III. Sai một ly – đi cả chính sách
Không ít doanh nghiệp vẫn đang áp dụng máy móc hệ số “1.5 lần” cho mọi ca tăng ca – điều này không chỉ sai luật, mà còn tạo ra tâm lý bất bình trong nội bộ, làm mất động lực làm việc và niềm tin của người lao động.
📌 Điều 98 Bộ luật Lao động 2019 quy định rõ từng khung thời gian phải áp dụng mức lương khác nhau.
Việc không tuân thủ có thể bị xử phạt đến 75 triệu đồng theo Nghị định 12/2022/NĐ-CP.


IV. Gợi ý cho doanh nghiệp SMEs
✅ Xây dựng bảng hệ số tăng ca theo từng loại ca
✅ Cập nhật lại nội quy, quy chế lương thưởng
✅ Đào tạo kế toán tiền lương hiểu rõ quy định phân biệt thời gian làm thêm
✅ Minh bạch bảng công – bảng lương để tăng niềm tin nội bộ


       Tăng ca là biểu hiện của sự linh hoạt vận hành, nhưng cách tính lương tăng ca không thể linh hoạt “tuỳ tiện”. Hiểu đúng và áp dụng đúng giúp doanh nghiệp không chỉ tránh rủi ro pháp lý, mà còn xây dựng được hình ảnh tổ chức tôn trọng người lao động – tuân thủ luật pháp – vận hành minh bạch.


Follow trang fanpage của Hitsuji Consulting Vietnam hoặc truy cập website: https://hitsuji-vn.com để đón đọc thêm các bài viết hữu ích về tuyển dụng, nhân sự và pháp lý lao động dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.
 

0
(0 lượt đánh giá)
  • 5
    0%
  • 4
    0%
  • 3
    0%
  • 2
    0%
  • 1
    0%
Bình luận

Bài viết liên quan

5 YẾU TỐ GIÚP HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT VẬN HÀNH TỐI ƯU

Trong môi trường kinh doanh biến động, một hệ thống quản trị hiệu suất (Performance Management System) tốt không chỉ là công cụ đo lường, mà là "ngôn ngữ chung" giúp toàn bộ đội ngũ quản lý điều hướng doanh nghiệp. Theo BCG, các tổ chức dẫn đầu thường hội tụ 5 yếu tố giúp doanh nghiệp thiết lập một hệ thống quản trị hiệu suất vững chắc:

5 GIÁ TRỊ MÀ BUSINESS ACUMEN MANG LẠI CHO NGƯỜI LÀM NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

Nghịch lý thường thấy tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam là dù bộ phận Nhân sự (HR) nỗ lực xây dựng rất nhiều chính sách tốt, nhưng khi trình bày trước Ban lãnh đạo, các đề xuất này thường bị xem là "chi phí" thay vì "đầu tư". Sự đứt gãy này thực chất thường không đến từ năng lực chuyên môn, mà đến từ khoảng cách về Business Acumen (Sự nhạy bén kinh doanh). Khi HR không hiểu rõ "bức tranh lớn" về cách dòng tiền vận hành, mọi chính sách nhân sự sẽ mãi dừng lại ở mức hành chính thuần túy. Ngược lại, sở hữu tư duy kinh doanh chính là cách để HR chuyển mình thành người kiến tạo giá trị, biến các chính sách con người thành động cơ thúc đẩy lợi nhuận. Cụ thể hơn, dưới đây Hitsuji Hr Academy xin đưa ra 5 giá trị mà năng lực Business Acumen mang lại cho người làm nhân sự.

92% DOANH NGHIỆP GHI NHẬN HIỆU QUẢ TỪ AI TRONG TUYỂN DỤNG: CƠ HỘI ĐỘT PHÁ VÀ RỦI RO TRẢI NGHIỆM ỨNG VIÊN

Trong bối cảnh thị trường lao động biến động không ngừng, việc ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) không còn là một lựa chọn mang tính thử nghiệm mà đã trở thành một trong những trọng tâm trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực. Theo báo cáo 2025 từ Boston Consulting Group (BCG) mang tên "How AI Is Changing Recruitment", HR là bộ phận tiên phong trong việc triển khai AI tại các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đằng sau những con số ấn tượng về năng suất là một nghịch lý quản trị: AI có thể giúp quy trình nhanh hơn, nhưng nếu thiếu sự tinh tế, nó có thể đẩy 52% ứng viên tiềm năng rời bỏ doanh nghiệp ngay từ giai đoạn tiếp cận đầu tiên. Dưới đây là những phân tích chuyên sâu về tác động và lộ trình chuyển đổi mô hình tuyển dụng dưới sự hỗ trợ của AI.  

KHUNG NĂNG LỰC TRỞ THÀNH ĐIỂM NGHẼN THỰC THI KHI THIẾU SỰ THAM GIA CỦA LINE MANAGER

Trong quản trị tổ chức, Khung năng lực (KNL) được kỳ vọng sẽ giúp kết nối chiến lược kinh doanh với hiệu suất nhân sự. Tuy nhiên, một nghịch lý đang tồn tại: Rất nhiều bộ KNL được xây dựng công phu, chuẩn mực về lý thuyết nhưng lại trở thành hồ sơ phủ bụi trong kho mà không được đem ra áp dụng. Nguyên nhân cốt lõi không nằm ở kỹ thuật xây dựng, mà nằm ở sự đứt gãy trong phối hợp: HR đang cố gắng vận hành một hệ thống chuyên môn hóa mà thiếu đi sự đồng hành của các nhà quản lý trực tiếp (Line Managers).  

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC

Đăng ký khóa học ngay hôm nay để nhận được nhiều phần quà hấp dẫn

Hotline: 024 7778 8968

Chat Zalo
Chat Facebook
Hotline: 024 7778 8968