Thư viện kiến thức

Bảo hiểm xã hội (BHXH) không chỉ là một khoản chi phí cố định mà còn có thể trở thành một nguy cơ tiềm ẩn đối với doanh nghiệp. Đặc biệt trong bối cảnh Luật BHXH 2024 có nhiều thay đổi, nếu doanh nghiệp không kịp thời cập nhật và quản lý chặt chẽ, những sai sót nhỏ có thể tích tụ thành những thất thoát lớn. Sau đây Hitsuji Hr Academy sẽ chỉ ra 3 nhóm rủi ro liên quan đến BHXH mà mọi nhà quản lý cần phải lưu ý, đặc biệt trong bối cảnh Luật BHXH 2024 mới có hiệu lực.  

  Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, ngày càng nhiều chuyên gia và lao động nước ngoài đến Việt Nam để làm việc. Họ mang theo tri thức, công nghệ và kinh nghiệm quốc tế, góp phần quan trọng vào sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực tế cho thấy người lao động nước ngoài thường phải đối mặt với nhiều khó khăn:

Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, rất nhiều doanh nghiệp đang ngày càng đẩy mạnh việc tuyển dụng người lao động nước ngoài. Tuy nhiên đi kèm với những lợi ích, các doanh nghiệp cũng sẽ phải đối mặt với những thách thức khác nhau khi tuyển dụng nhân sự người nước ngoài.Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu qua bài viết sau.

Khi nói đến kỷ luật lao động, nhiều người hình dung ngay đến biên bản, quyết định xử lý và những buổi họp đầy căng thẳng. Trong bức tranh này, HR thường chỉ được nhìn nhận như “người soạn hồ sơ” hoặc “trợ lý của ban giám đốc”. Thực tế, vai trò của HR trong quy trình kỷ luật lao động sâu sắc hơn nhiều. HR không chỉ đảm bảo quy trình tuân thủ luật, mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến văn hóa doanh nghiệp và niềm tin nội bộ. HR không chỉ là đưa ra các biên bản và thông báo xử lý kỷ luật, mà còn có vai trò “cầu nối trung gian thông tin” quan trọng giữa doanh nghiệp và nhân sự. Cùng Hitsuji Hr Academy tìm hiểu cụ thể hơn vai trò của HR trong quá trình trên.

Trong quản trị nhân sự, kỷ luật lao động luôn là một “bài toán khó”. Một quyết định kỷ luật sai quy trình, sai luật có thể khiến doanh nghiệp đối mặt với 3 rủi ro sau:

Trong môi trường làm việc hiện đại, xử lý kỷ luật lao động luôn là một trong những khâu tiềm ẩn nhiều rủi ro pháp lý đối với doanh nghiệp. Không ít vụ kiện lao động xuất phát từ việc doanh nghiệp xử lý kỷ luật người lao động nhưng bỏ sót quy định pháp luật, dẫn đến hậu quả phải bồi thường số tiền lớn hoặc hủy quyết định sa thải. Vậy, Bộ luật Lao động 2019 quy định những gì? Doanh nghiệp cần đặc biệt lưu ý 5 điểm sau:

Ngày 27/8/2025, UBND TP. Hà Nội đã ban hành Quyết định số 4464/QĐ-UBND về việc ủy quyền cho Sở Nội vụ Hà Nội thực hiện nhiệm vụ quản lý nhà nước đối với người lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam. Quyết định này được ban hành căn cứ theo Nghị định 219/2025/NĐ-CP, đánh dấu sự thay đổi quan trọng trong thủ tục hành chính liên quan đến giấy phép lao động cho người nước ngoài.

Việc ban hành và đăng ký nội quy lao động không chỉ là yêu cầu pháp lý bắt buộc mà còn là công cụ quản trị nhân sự hiệu quả. Tuy nhiên, trên thực tế, nhiều doanh nghiệp vẫn chủ quan, dẫn đến nguy cơ bị xử phạt vi phạm hành chính theo quy định tại Nghị định 12/2022/NĐ-CP.

Việc chấm dứt hợp đồng lao động là một phần khó tránh khỏi trong quá trình vận hành doanh nghiệp. Nhưng nếu thực hiện sai quy định, đặc biệt là khi doanh nghiệp đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động mà không đúng căn cứ - không đúng quy trình - hoặc không có bằng chứng rõ ràng, thì hệ quả pháp lý có thể trở nên nghiêm trọng

Ngày 07/8/2025, Chính phủ đã ban hành Nghị định 219/2025/NĐ-CP quy định về việc sử dụng và quản lý người lao động nước ngoài (NLĐNN) tại Việt Nam. Đây được xem là một bước tiến quan trọng trong việc đơn giản hóa thủ tục hành chính, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi hơn cho doanh nghiệp cũng như người lao động quốc tế. Trong đó, ta có thể thấy được 4 điểm mới nổi bật như sau:

Recap Webinar “Chiến lược thu hút & giữ chân nhân tài” do Hitsuji HR Academy tổ chức đã thu hút gần 60 người tham dự, mở ra những góc nhìn thực tế về tuyển dụng, gắn kết và giữ chân nhân sự trong môi trường doanh nghiệp hiện đại

Từ sự hoang mang của nhân viên mới đến sự thất thoát thầm lặng trong vận hành doanh nghiệp. Ngày đầu tiên đi làm, không ai chào, không ai hướng dẫn. Nhận bàn làm việc xong, nhân viên mới ngồi lướt điện thoại một tiếng vì chưa biết phải làm gì. Hỏi leader thì bảo “chờ chị HR”, hỏi HR thì bảo “sếp chưa phân công”. Đó không phải là một câu chuyện hiếm. Và đáng nói hơn – không chỉ người mới lúng túng, mà cả công ty đang trả giá cho một sự bỏ qua có tên: Onboarding.